●導入編
●第1編　 プロジェクトマネジメントの文化的背景
1章　 ハイ・コンテキスト文化とロー・コンテキスト文化
2章 プロジェクトマネジメントの歴史と日米比較
3章　 日本と米国のプロジェクトマネジャー
●第2編　 日本の プロジェクトをふりかえる
1章 スコープ・マネジメントに関する話題
2章 リスク・マネジメントを進めるにあたって
3章 日本のITプロジェクトにおけるリスク・マネジメントの適用のしにくさ
4章 プロジェクトマネジャーを取り巻く日本の組織
コラム　 プロジェクトマネジメントという黒船の襲来
5章 人と情報をつなぐワールドカフェへのご招待
6章 ハイ・コンテキスト流からロー・コンテキスト流の伝え方教室
7章 ニワトリが先かタマゴが先か
コラム　 女性プロマネが語る男性プロマネの理想像
●第3編　日本におけるPMBOKガイド活用のヒント
1章 プロジェクトの開始にあたって
　 1 プロジェクト憲章
　 2 ステークホルダー
　 3 プロジェクトマネジメント計画
2章 プロジェクトを進めるにあたって
　 1 企業間のスコープ・マネジメントの課題
　 2 企業内のスコープ・マネジメントの課題
　3 プロジェクト進捗の見える化と変更要求への対応　－ソフトウエア開発を例に－
　 4 品質マネジメントのポイント
　5　人的資源マネジメント　－チーム・マネジメント－
6 コミュニケーション・マネジメント　－情報の共有－
　 7 リスク・マネジメント　－PMBOKにおける課題を中心に－
　 8 調達マネジメントのポイント
3章 プロジェクトを締めるにあたって
　 1 教訓　－レッスンズ・ラーンド－
　 2 運用へ移管