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プロジェクトを成功させる実践力が身につく本

プロジェクトを成功させる実践力が身につく本

できるリーダーとは! 情報処理推進機構(IPA)の元PMコミュニティメンバーがリーダーに必要な6つの実践力をわかりやすく解説する

本書は、IPA(独立行政法人 情報処理推進機構)のプロジェクトマネジメント委員会の有志によって『プロジェクトを必ず成功させる高い実践力とは何か?』という疑問に答えた「PM実践力の実務解説書」です。
本書全体の流れは、概要、本質論そして事例から、段階的・体系的にPM実践力を学んでいけるわかりやすい構成になっています。
PM実践力は、けっしてプロジェクトマネジャーだけに必要な力ではなく、プロジェクトに関わるすべての皆さんにとって必須の力です。そして、すべての業務のマネジメントにも必要不可欠なものです。
そのような主旨からも、本書はプロジェクトに携わるすべての皆さんにとって、座右の書となる一冊といえます。
序章 本書を読む前に
 1 PM実践力とは
 2 本書の特徴とねらい
 3 本書と i コンピテンシディクショナリの関係
1章 PM実践力の概要を知る
 1 知識、経験、スキル、実践力の用語説明
 2 実践力と知識、スキルとの違い
 3 PMが持つべき実践力
 4 PM実践力の6つの領域
 5 実践力発揮の構造
 6 実践力開発のプロセス
 7 実践力の開発方法
2章 PM実践力を深く理解する
 1 コミュニケーティング
 2 リーディング
 3 マネージング
 4 エフェクティブネス
 5 認知力
 6 自己規律
3章 事例からPM実践力を学ぶ
 0 11事例×コンピテンシー項目 対応表 
 1 ステークホルダーが対立。客観的基準と本音が言える環境作りでクリア
   【保険会社のWEBシステムの要求定義】
 2 ステークホルダーのうまい巻き込みが、プロジェクト成功の秘訣
   【販売在庫管理システムの更改プロジェクト】
 3 要件定義はプロジェクト成功の要。認知力で乗り切れ 
   【生産管理システム再構築プロジェクト】
 4 愚直なプロジェクトマネジメントが成功のカギ 
   【システム基盤刷新プロジェクト】
 5 利益追求だけのプロジェクトは成功しない。責任感とコミュニケーションのバランスが不可欠 
   【共同金融システム構築】
 6 プロジェクトマネジャーの状況判断がすべてを決める 
   【海外金融システム開発】
 7 単純な試験作業を楽しみに変え、メンバーのやる気を引き出す。人の気持ちのマネジメント
   【携帯電話決済サービスの総合試験プロジェクト】
 8 先の見えないプロジェクト、ネバーギブアップ。窮すれば通ず 
【営業店システムの開発プロジェクト】
 9 ビジョンを描けないリーダーは、プロジェクトを動かすことはできない 
【受託システム開発プロジェクト】
 10 プロジェクトでのコンフリクトは、早期の相互情報開示が効果的。争点を明確にして合意形成へ
 【物流システム開発プロジェクト】
 11 多様なメンバーの理解と尊重、そして自らの積極行動で、プロジェクトは成功する 
【大規模電気通信設備の多国籍プロジェクト】