初めてエンジニアリング統括責任者（最高技術責任者、エンジニアリング担当副社長、エンジニアリングディレクターなど）の職位についた人が、エンジニアリングだけでなく、さまざまな課題に迅速に対応する方法を示します。パフォーマンスや成果を技術的な観点だけでなく経営的な観点からも評価する方法、会社全体の人員計画／ビジネス目標／チームのスキルや文化など様々な要素を考慮して、組織にとって最適な技術戦略を策定し、伝える重要性を説明します。