詳細目次
●導入編
●第1編 プロジェクトマネジメントの文化的背景
1章 ハイ・コンテキスト文化とロー・コンテキスト文化
2章 プロジェクトマネジメントの歴史と日米比較
3章 日本と米国のプロジェクトマネジャー
●第2編 日本の プロジェクトをふりかえる
1章 スコープ・マネジメントに関する話題
2章 リスク・マネジメントを進めるにあたって
3章 日本のITプロジェクトにおけるリスク・マネジメントの適用のしにくさ
4章 プロジェクトマネジャーを取り巻く日本の組織
コラム プロジェクトマネジメントという黒船の襲来
5章 人と情報をつなぐワールドカフェへのご招待
6章 ハイ・コンテキスト流からロー・コンテキスト流の伝え方教室
7章 ニワトリが先かタマゴが先か
コラム 女性プロマネが語る男性プロマネの理想像
●第3編 日本におけるPMBOKガイド活用のヒント
1章 プロジェクトの開始にあたって
1 プロジェクト憲章
2 ステークホルダー
3 プロジェクトマネジメント計画
2章 プロジェクトを進めるにあたって
1 企業間のスコープ・マネジメントの課題
2 企業内のスコープ・マネジメントの課題
3 プロジェクト進捗の見える化と変更要求への対応 －ソフトウエア開発を例に－
4 品質マネジメントのポイント
5 人的資源マネジメント －チーム・マネジメント－
6 コミュニケーション・マネジメント －情報の共有－
7 リスク・マネジメント －PMBOKにおける課題を中心に－
8 調達マネジメントのポイント
3章 プロジェクトを締めるにあたって
1 教訓 －レッスンズ・ラーンド－
2 運用へ移管
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