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よりよくわかるプロジェクトマネジメント

プロジェクトを一言で言ってしまえば「新しいことに挑戦する」ことだ

 プロジェクトとは、非定常業務であり、明確に目的・コスト・工期などの条件が決まっている仕事です。たとえば、ソフトウェア構築ではユーザーとベンダーの協議の中で仕様が固まるものであり、プロジェクトです。 また、ビル建設では、手慣れたゼネコンが担当したとしても1棟ずつ条件が異なるので、これもプロジェクトです。
 そして、プロジェクトの進め方は発生の都度、詳細に検討することになります。
 本書では、そんなプロジェクトのマネジメントの一例を、みんなが楽しい「家づくり」を題材に解説します。
はじめに   

第1章 プロジェクトマネジメントとは
 1 誰でもできるプロジェクトマネジメント   
 2 プロジェクトマネジメントとは   
 3 プロジェクトマネジメントの計画プロセス
 4 課題解決へのプロジェクトマネジメント
 5 プロジェクトマネジメントのスタンダード

第2章 家づくりプロジェクト--構想・企画--
 6 構想を描き、明確にする--夢をかたちに
 7 目的・ニーズの確認
 8 戦略的意思決定--課題の分析手法
 9 大枠から決めていく--PDCA、段階的詳細化
 10 概算コストを見積もる--資金計画
 11 プロジェクトの成果物の確認
 12 マスタースケジュールの作成
 13 調達仕様(要件定義)の決定
 14 工務店の決定--引合先の選定
 15 プロジェクトの総合的マネジメント

第3章 家づくりプロジェクト--実行のプロジェクトマネジメント--
 16 プロジェクトマネジャー
 17 目的・目標の確認
 18 デザインレビュー(設計審査)
 19 プロジェクトチーム
 20 スコープの設定
 21 WBS の詳細化とワークパッケージ
 22 スケジュールを明確にする
 23 ステークホルダーを確認し、対応策を練る
 24 リスクを検討し、対応策を決める
 25 ステークホルダーとのコミュニケーション
 26 実行予算を立て、管理する
 27 計画をまとめ、施主への最終承認を得る
 28 チーム統率、プロジェクトのキックオフ
 29 進捗管理--計画と実績の差異の確認と対策
 30 問題点の解決--コンフリクトマネジメント
 31 変更要求--変更のないプロジェクトはない
 32 不測事態への対応--リスク対応
 33 最終検査
 34 完成図書の納品と引き渡し
 35 クローズアウト(終結)

第4章 新しい暮らしが始まる--まずは引っ越しから--
 36 引っ越しプロジェクト
 37 保証・アフターサービス
 38 プロジェクトの事後評価--プロジェクトの価値は

第5章 プロジェクトマネジメント解説
 39 プロジェクト組織
 40 プロジェクトマネジメントオフイス
 41 タイムマネジメント
 42 クリティカルパス(最長経路)
 43 アーンドバリューマネジメント
 44 リスクマネジメント
 45 コミュニケーションマネジメント
 46 品質マネジメント
 47 契約管理
 48 エンタープライズ・プロジェクトマネジメント
 49 複雑な課題はプログラムで
 50 日々の仕事にプロジェクトマネジメントを活用しよう

日本プロジェクトマネジメント協会